大型施工现场如何制定好工作进度计划？

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大型施工现场如何制定好工作进度计划？

时间：2020-02-05 18:15 点击次数：

一个大型的建筑施工现场如果没有和你的进度去安排，不仅仅会影响到生产效率，其中也因为进度计划的不合理，导致生产过程中的种种纰漏。

一、统一内容

在施工现场一定要对所有使用的各种机械设备，以及车辆型号同时还有排班安排。都要做一个统一报表，当然，这其中还包括现场的技术管理人员，以及非技术管理人员再加上后勤人员，都要记录在案。

二、统一时间

在明确各个分包进度的时间安排之后，要于每天8:00之前递交各个施工节点的安排计划，每个月也要做一次计划安排。

四、现场动态平衡

调度工作主要是对现场进行协调作用，通过协调各个施工中所涉及到的帮主，以及机械解决在施工过程中出现的一些矛盾问题，也能够有效的去克服比较薄弱的环节，进行施工现场的动态平衡管理。

施工进度的检查应该与计划执行是两者融合在一起的计划的检查，是对于执行信息的重要来源，他对于施工进度中各个班组的调整和分析起着重要的依据作用，也是掌控着进度计划的最为关键一个步骤。所以在制定工作计划时一定要进行严格的检查计划，这样才能有一个好的执行力度。

同时还应该要给每个分包班组，在进行合同签订时，必须说明，若是由于分包班组自身的原因所导致的工期延误，其中所有的生产损失，必须有分包班组自行承担。同时也应该要保留对各个分包单位，进行一定的工期索赔权利。

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