建筑工程的质量的好坏与质量的控制是有直接的关系。施工建筑的管理是需要去了解工程的概况，要做好每一项实质性的工作，这样是有利于去展开工作，所以在施工前也是需要先做好一些准备工作。要弄清楚施工的图纸以及有关的规范，还有操作流程，当然设计的要求和细节等部分都是需要弄清楚的，技术相关的资料是需要不断的学习，对整个工程质量的实质性的要求，其次还需要特别重视施工组织设计，对施工的顺序，施工的方法以及施工的进度的总体要求。
1、目标管理
实行目标的组织是能够起到协调性的作用，施工的准备工作就显得很重要，工作人员是需要了解任务的要求以及流程，要考虑到实际的工作效率，所以也需要去关注建筑施工整体目标，要创造好的条件，重视技术经济文件的要求，质量和工期和成本等各方面去制定目标，每一个阶段需要积极的去展开，要特别重视协调，让施工过程中的人，财务等各项方面保持好的状态，在不同的阶段，不同的操作人员的方式不相同，所以组织协调方式就显得非常的重要，要搞明白事件的轻重缓急，精力放在影响施工整体项目关键的环节上，一旦发现偏离原来的目标就需要及时的去采取措施。
2、重视安全管理
安全管理工作中一定要特别重视安全教育，如果是忽视了安全管理，那么就埋下了极大的隐患，而实际的工作人员是很容易去忽视了安全的问题，要积极的预防安全性的事故，要让工作人员去遵守安全的规则，还需要去按照规定执行措施，保证企业的生存，也能够保证工程的实际利益。
3、强化管理人员关系
建筑工地是需要按照顺序去完成施工，技术要过关，还需要有科学的管理方式，要侧重集体的利益，要有好的集体观念，施工开展的就会越来越顺利，所以管理工作的必要性不言而喻，要有计划地去开展工作，每一个工人都需要紧紧的团结一起，相互之间就可以去互补，工作起来也会更有劲，也不会出现一些落单的情况，当然整体的工人的技术也在不断的提高，工人在以后的工作过程当中实力会不断的提高，工资自然而然也会不断的上升，这就是让越来越多的人的生活质量是不断的改善。这就是大家所希望看到的双赢绝命，因为工程的质量是有所保障，也会有更多的工作可以供大家去挑选，相互之间的信任感会增强。
