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工程建筑的管理,这些你必须掌握
时间:2019-12-12 11:41 点击次数:
      在工程建筑过程中,一般都需要大量的劳动力和施工人员,这会让管理变得更复杂。而且有时候建筑公司采取外包的方式来进行,所以施工队伍很多时候是临时组建起来的,可能并没有接受过专业的训练,而且施工水平比较低,容易出现劳动力分配不合理的情况。这确实是工程建筑中比较容易遇到的管理难题,让很多管理人员感觉非常棘手。除了这些方面之外,还有哪些是影响工程建筑进度的因素。
 
      一、工程建筑的管理现状
 
      除了人员管理比较混乱之外,还容易在建材质量管理上面出现问题。因为这直接会影响到工程建筑的质量,所以需要在相关的步骤中进行更好的监管,尤其是建材的管理,直接关系到后续的很多方面。在施工中,也比较容易出现建筑结构错位或者是坍塌的情况,这主要是因为建材质量不合格所引起的。所以需要在采购以及存放过程中寻找问题,比如采购员为了成本而特别买了质量较差的原材料,或者是因为在存放过程中保管的环境不符合规定,在防潮和干燥方面没有做好,因此导致材料收到了质量方面的影响。
 
      另外是整体进度的把控,也很容易影响整体的工程建筑。因为施工需要在质量和进度以及成本三个方面做好平衡,同时还要统筹好进度管理,这样才能够让三者间实现平衡。如果更加重视三项中的某一项,可能就会影响整体的施工进度,因此需要协调好综合的这些方面。
 
      二、针对这些问题,如何改进呢?
 
      想要让项目进行的更顺利,首先要提升工程的质量,这是整体施工项目非常需要关注的一个点。但目前的很多项目在管理方面做的还不够,还要在管理上进行规范。最直接的办法就是加强管理,能在施工中及时发现存在的问题,并积极给出解决的办法。而且还可以利用现在的技术对施工质量进行监管,并且对施工情况分析相关的数据,为后续的施工提供相关的资料。这样就可以解决这些问题,让施工顺利的进行下去。
 
      除此之外,提升工人的素质也很必要,需要对他们进行专业的培训,让他们在职业素养上有一定的提升。而且还需要在各自的岗位上面发挥专业作用,这样才能够让整体的项目规划的更好,也是针对工程建筑管理现状给出的一些合理改进对策。
 

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